品牌形象的塑造和魅力的形成決不是一朝一夕的功夫，需要長期積累，大量投入。但只要方法正確，加上長期不懈的努力，肯定會有豐碩的回報。
① 好品牌——為消費者購買提供選擇的標準，為消費者購買提供信心和保障。
② 好品牌——賦予產品附加值，提升產品溢價從而提升單值，提升經銷商的盈利能力。
③ 好品牌——擁有極高的知名度和較高的信譽度。
功能完善，展示齊全，服務到位是好店面必備的元素。也是消費者進店后的刺激購買的重要審視因素，因此做好店面形象和服務，在現階段的市場中顯得尤為重要。
① 終端店面建設應選擇人流量較多的市場，并在當地市場的地理位置好。
② 按照市場新風格和2019年品牌專賣店新VI標準來建店。
③ 在終端擁有300平方米以上的店面，涵蓋各系列的產品展示區。
④ 合理展示品牌750×1500mm ，900×1800mm規格的大板，600×1200mm規格的通體大理石瓷磚，現代磚，炻質瓷片等產品，讓各產品區域分布更合理。
⑤ 店面配有駐點設計師1名以上，并配備專業的設計區，充分利用好三維家設計軟件幫助店面提升業績。
⑥ 好店面能常年保持新裝修一般的展示效果，店面整齊、整潔，產品和配飾要及時調整和更新。
⑦ 一個好的店面（獨立店、店中店）應該擁有一個專業且標準的外立面。
⑧ 單一品牌經營，不摻雜其他品牌的產品。
“尺有所短，寸有所長?！币粋€好的團隊，大家一定有共同的、明確的目標，是大家都認可的，是一面旗幟，只有齊心協力，大家都朝著旗幟的方向前進，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。
① 好團隊要有一個共同和明確的目標，大家朝著同一個方向努力、前進。
② 好團隊不僅要有基本的人員配備，也要有合理的人才儲備，降低人員流動帶來的風險，增加團隊的穩定性。
③ 規范制度的建立和執行，明確人員分工與協作，減少員工之間的溝通障礙，特別是減少新員工融入團隊的障礙。
④ 對不同崗位經常要有針對性的培訓外，還要經常組織參加廠家的專業培訓，或者與其他團隊進行交流和學習。
⑤ 鼓勵成員共享。好團隊的成員之間，能夠把產品知識、客戶信息、甚至激情、勵志、正能量的話，及時在團隊成員中間傳遞共享。
⑥ 增強員工的歸屬感，能夠幫助提升團隊凝聚力，員工愿意屬于這個團隊，維護這個團隊，愿意為團隊自覺地多做工作。
⑦ 有效的授權，制度只能做到人人有職，授權才能做到人人有責，通過職位明確員工的義務，通過責任明確員工的權力，充分挖掘員工的潛力。
⑧要建立合理并帶有激勵性質的薪酬體系，調動員工的積極性和主觀能動性。
⑨ 明確終端店面崗位架構，可參考上猶、常州、臨沂駿程陶瓷的人員架構分工表。
改變店面的營銷模式，主動出擊，整合渠道，不斷深挖開發新渠道，將店面和團隊的力量發揮到極致，全方位提升店面業績。
① 零售，通過廣告、主動出店攔截的方式將客戶引流到店面。
② 家裝，與當地家裝/整裝公司建立長期的穩定合作。
③ 小區推廣，電梯、小區欄桿、樓層廣告、裝修提示等等有效的廣告形式來進行推廣宣傳。
④ 工程，挖掘社會資源關系，搞好人際網絡。
⑤ 分銷網絡，建立自身的分銷網絡，制定制度合理地維護分銷渠道。
⑥ 泥瓦工，增加數量，適時開展晚宴活動，邀請泥瓦工參加，保持穩定的往來。
⑦ 老客戶，建立老客戶檔案，并定期回訪。
⑧ 網絡、微信營銷，建立微信公眾號，設計效果圖，上傳并推廣。
終端專賣店的日常運營管理需要規范化的制度和流程來支撐?？茖W系統化的管理，有助于店鋪提高員工工作效率及增加營業效益。
① 建立完善的規章制度，在制度的框架內做事情，就更加不容易犯錯誤。
② 實行人性化管理，嚴格執行制定的制度，并做到獎罰分明。
③ 合理地運用激勵制度，調動員工的積極性。
④ 每天開展晨會、夕會，定期開展周會、月度總結會、季度總結會等會議，及時統計、匯報相關的銷售工作，發現問題，及時處理。
⑤ 管理者要具備培訓、指導的能力。適時對店員進行產品、銷售技巧、店面管理的培訓。
⑥ 通過表格化的數字形式，尋找問題并解決問題。如：計劃報表、門店客戶管理表、小區渠道表、電話營銷表、家裝渠道表、客戶反饋表等。
要么出眾，要么出局。讓終端建立好口碑，一傳十，十傳百。一旦口碑建立起來，顧客自然就會上門。
① 品牌在當地有好的專賣店形象。
② 品牌在當地市場的廣告宣傳到位，認知度高。
③ 產品銷售在當地市場的占有率高。
④ 產品銷售定位精準，目標客戶群傳播效應好。
⑤ 消費者進店消費體驗好。
⑥ 設計、售后等配套服務完善。
